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冲破转型瓶颈:鑫广安“1+27”模式,众筹养猪,你敢不敢来!
2016年10月20日
          2016年即将进入尾声,然而盘点这一年中国猪业的发展不难发现,转型机遇期与转型瓶颈期的矛盾同时存在。基于整个行业而言,转型机遇期是指猪价走高,成本降低,政策红利不断;而转型瓶颈期则是指,在规模化与现代化进程逐步加快的形势下,有很大一部分养猪企业始终囿于原有的模式和理念,出师未捷身先死,在深入行业几十年之后仍然难免阵亡于转型瓶颈期。
         转型瓶颈期要解决哪些问题,湖南鑫广安集团董事长刘满秋认为这一时期所遇到的一切问题归根结底都是模式的问题,一个生态型的模式,不仅可以让效益循环,也可以让产业链各个环节共赢发展。10月18日,刘满秋董事长以“产业共融、模式创新、协同发展”为主题,组织召开“2016年中国猪业企业家产业模式创新研习峰会”,广邀行业专家共同展开行业创新模式的探讨,中国工程院院士印遇龙先生,国家生猪产业技术体系首席科学家、中山大学教授陈瑶生先生,湖南农业大学校长、湖南省畜牧兽医学会理事长符少辉先生莅临现场并致辞,对鑫广安的模式创新表示了极大的期待;湖南省畜牧水产局党组成员、总工程师邱伯根,湖南省农委农村经营管理处处长董成森等多位政府代表出席会议,邱伯根总工程师、董成森处长作为政府代表做总结性发言,对于鑫广安在湖南养猪产业中起到的引领作用表示认可,并对鑫广安“1+27”模式表示了极大期待。同时,鑫广安特别邀请到了大北农集团资深创业合伙人邱玉文、PIC公司专家CaTaLin出席会议并进行主题发言,对于当前行业内所遇到的转型瓶颈进行了深度分析。为了更进一步剖析行业转型期间的矛盾,峰会现场进行了话题深入研习环节,爱猪网CEO战伟作为主持人,带领与会嘉宾针对若干行业问题进行了深入解析。经过探讨,与会嘉宾达成共识,转型时期是产业结构的深层次调整,环保问题、效益问题都是基于产业结构的调整而愈演愈烈,要想冲破转型瓶颈,必须从思想上打破原有的思维,从多个方面、多个角度进行转型变革。
 
 
        刘满秋董事长从当前行业转型时期所面临的突出问题着眼,整合行业资源,提出“1+27”生猪产业扩张资金招募方案,希望通过此方案与广大志同道合的养猪人共同分享养猪业的红利时代。
 
 

“1+27”模式解析
“1+27”——不止于量的叠加
“1+27”是对猪场合作结构的一个抽象概括:
“1”是指一个超大型母猪基地(常年经产母猪存栏规模:4×2500=10000头;规划占地面积500亩;PSY目标25头~30头;年出栏断奶仔猪25万头~30万头)
“27”是指27个肥猪饲养单体(存栏肥猪5000头;年出栏肥猪10000头;占地面积7500平方米;预计投资额800万)
最终,“1+27”模式的强强联合将在未来五年实现年出栏500万头生猪产能的宏伟蓝图。虽然“1+27”模式对于规模有着严格的要求,但是却不仅仅是量的联合,贯穿整个模式的思路是深度的资源整合思维,最终要实现的是当前养猪行业面临的环保和增效的目标,实现企业发展的质变。
深度整合资源 多重保障模式运转
“1+27”模式从种源到生产都制定了全面的解决方案。在种猪源头上,以鑫广安的优质种猪资源为核心,首先保证种猪的7项疾病指标全阴性;在生产管理上由国际化专业养猪技术咨询公司(卡美)进行全程托管指导,在猪场管理咨询、兽医咨询、管理培训等多个方面进行全程管控,打造可持续发展型企业;生产中所需要的硬件全部采用国际先进的管理模式,按照全自动化生产的模式打造,同时配套大型沼气工程(CSTR一体化厌氧反应罐),目前广西宣武县30万头生猪产业园基地已经基本建成,后期将有更多的项目展开。